Med nästan 1 000 anställda och en omsättning på ­ungefär en miljard, är Grant Thornton en av ­landets största revisions- och konsult­byråer. Företaget har kontor i hela landet och erbjuder tjänster inom revision, ­ekonomiservice, skatt och rådgivning. De ägs av 142 del­ägare och en av dem är ­Rutger Nordström – revisor och biträdande affärschef.

När Rutger kommer till kontoret som ligger på Sveavägen i Stockholm, går han till sitt rum för att planera dagens möten. Men först passar han på att ta med sig en kopp kaffe från espresso­automaten i receptionen.
– Mitt jobb är väldigt variationsrikt; jag träffar många företag med olika typer av behov. Senast i går hade jag möte med en advokatbyrå som är inriktad på konkursbolag. Dessförinnan hjälpte jag ett företag som står inför stora utvecklingssatsningar, bland annat behövde de rådgivning med specifika redovisningsfrågor och hjälp med att lägga upp en bolagsstruktur inför sitt förändringsarbete.

Utöver kunduppdragen ingår även personalansvar i Rutgers arbetsuppgifter.
– Tillsammans med affärschefen och en coach arbetar jag med en grupp som ­består av 40 personer. På Stockholmskontoret finns tre likadana grupper. Just nu är vi inne i en period av utvecklingssamtal och jag ansvarar för dem som har arbetat mellan tre och tio år.

Rutger tycker att Grant Thornton erbjuder goda karriärmöjligheter med klart utsatta mål.
– Vi är en platt organisation och är tydliga med vilka karriärmöjligheter som finns. Om du själv är beredd att ta ansvar för din karriär, är det här en lyhörd arbetsplats. Jag började som revisorsassistent och redan efter ett par år hade jag egna uppdrag med egna assistenter. Nu är partnerrollen en ny och spännande utmaning.

Trots att Rutger har arbetat elva år i företaget har han inte tröttnat. Förutom att  han ges stora möjligheter till utveckling gillar han öppenheten i verksamheten.
– Vår organisation präglas av en kultur som uppmuntrar nya sätt att tänka. Det som krävs för att ta sig fram här är kompetens och ett visst mått av ödmjukhet – inte vassa armbågar. Om du har en bra idé kan du gå direkt till den det berör, oavsett om det är närmaste kollegan, chefen eller vd:n.

Om framtiden säger Rutger att han kommer att minska på ledarskapsrollen och i stället ägna sig mer åt strategiskt säljarbete.
– Vi är inne i en tillväxtperiod och jag kommer att ta ett större ansvar för att få in nya uppdrag. Vi är till exempel en av huvudsponsorerna till Dagens Industris tävling Gasell. Företagen som deltar är entreprenörer som har skapat både god tillväxt och många nya arbeten. Jag ansvarar för sponsorskapet och att bilda nätverk med deltagarna. Och för att lyckas ännu bättre i mitt säljarbete har jag precis utbildat­ mig internt till affärsrådgivare – målet är att snart få en intern certifiering.

Klockan närmar sig tre, men innan Rutger går hem för dagen ska han träffa ytterligare en medarbetare för utvecklingssamtal.